東森由永續願景延伸出4大核心策略，包含：「永續營運」、「穩健經營」、「友善環境」、「社會共榮」，持續深化各項核心策略的理念，並且對接聯合國永續發展目標（SDGs），透過各個事業體的核心本業與永續投入，與利害關係人共創長期價值。

 

為持續推動東森永續發展，成立「公司治理暨永續發展委員會」，由獨立董事、董事長、發言人及公司治理主管所組成，其中一位獨董擔任召集人及主席。委員會下設置七大小組分別推動公司ESG各面向事務。

 

 

東森的永續治理，採取由上而下扎根在日常營運作業。由董事會成員籌組部門專案小組，並且親自參與專案工作過程和重要決策，推動跨部門橫向聯繫與合作，也發揮垂直溝通職能，直接與同仁討論實務與永續的整合的可行方案，並在實踐中滾動檢討和調整。董事會成員直接參與的推動方式，協助東森快速推動ESG進展、追蹤和擬定改善措施，確保及控管其完整性和落實程度，也在過程中持續培養和扎根東森同仁的永續意識。

 

永續價值鏈

倉儲事業

東森國際根植於港埠倉儲事業，除積極配合政府制定糧食戰備計畫，確保全台糧食供應無虞外，近年更積極推動永續發展與智慧創新，以邁向「智慧化穀倉」為目標，包含導入無人機巡檢、各項設備汰舊換新、推動穀倉能源管理，並且於2023年成立「永續新創組」，展現出東森推動產業價值鏈的管理優化，對大宗穀物儲備之核心價值及能力。此外，倉儲事業成立ISO工作小組，已陸續完成導入ISO 50001、ISO 14064-1、ISO 14001、ISO 45001查證，並規劃於2024年導入ISO 9001、ISO 14067及ISO 27001。倉儲事業將深化數位轉型與永續轉型，與外界專家技術合作，發揮倉儲核心本業之長期服務競爭優勢。

倉儲事業永續價值鏈

 

媒體事業-東森新媒體

東森新媒體因應外在環境的轉變和趨勢，從最早期的1.0「圖文新聞」到2.0的「影音直播」，並在數位AI浪潮中創造先機，朝向3.0「全方位數位內容平台」邁進。東森新媒體的創新策略包含：行動化、影音化、社群化、線上與線下佈局、線上學習(學習雲)，在2023年，新媒體的日均流量達到1,253萬，Facebook粉專粉絲數已超過2,627萬，整體家外廣告市佔近全台6成。媒體事業將持續透過「流量變現」、「影音內容」、「粉絲轉會員」、「線上線下整合」、「內容電商」等方向全面轉型，未來亦將往下列方向深耕努力，以創造媒體價值及拓展營收：(1)積極佈建新業務，發展多元營收；(2)強化閱聽新體驗與新聞深度；(3)提供一站式及完整廣告方案服務。

媒體事業永續價值鏈

 

貿易(寵物)事業-東森寵物雲

東森寵物雲自2019年元月設立以來，持續擴大營業規模與市佔。2023年寵物雲實體店家家數總計138家，穩居寵物連鎖店第一名，並投資設立慈愛生物科技股份有限公司，結合特約合作動物醫院寵物醫療資源，積極走向複合式經營，包含異業合作、開設複合式實體門市、線上與線下整合等，提供消費者最完整的寵物服務。東森寵物雲持續與流浪動物收容所、民間動保團體合作，共同推動浪浪送養、獸醫巡迴健檢及施打疫苗等公益活動，秉持視寵物為家人 的理念，打造友善寵物的環境。

寵物事業永續價值鏈