永續發展藍圖
願景與策略
永續願景與發展策略
東森的永續願景「建構與環境共存、社會共榮的東方森林」，象徵我們將核心本業與永續價值融合的堅定承諾。我們持續將永續理念落實於倉儲、媒體與寵物等多元事業，從減碳節能、數位創新、社會參與到利害關係人溝通，推動企業在追求經濟效益的同時，也能不斷累積對環境與社會的正向影響。未來，東森將持續攜手員工、客戶、合作夥伴及社會大眾，共同打造包容、公平且具韌性的永續生活圈。
面對全球氣候變遷與永續治理趨勢，東森將持續精進永續管理體系。逐步依循法規導入 IFRS S1 與 S2 永續揭露準則，強化永續與氣候相關風險與機會的財務影響評估，並預計於2026 年第四季度成立跨部門專責工作小組，研擬導入計畫。同時也將參考《永續經濟活動認定參考指引》及TNFD 架構（自然相關財務揭露），盤點營運活動與自然相關風險、衝擊及依賴性，作為未來投資與營運策略的重要基礎。
東森國際為落實永續發展營運目標，成立「公司治理暨永續發展委員會」( 以下簡稱委員會 )，由獨立董事、董事長、董事、發言人及公司治理主管所組成，由1 位獨立董事擔任召集人及主席。委員會下設 7 個永續執行工作小組，完整涵蓋 ESG 面向，各小組組長皆由高階主管擔任，除定期追蹤公司治理（ESG）評鑑指標績效外，也針對利害關係人關注的議題，訂定短中長期目標，持續追蹤及檢討成果，以回應社會大眾期待。
委員會治理模式
各功能性小組依委員會組織規程推動各自職掌業務，每年向委員會報告年度執行計畫及成果，包含溫室氣體盤查結果、永續發展、誠信經營、資訊安全、智慧財產管理、利害關係人溝通等關鍵議題，且皆經委員會同意及提報董事會通過。同時於各季財報經董事會通過當日召開委員會，報告當季辦理情形及執行進度。2025 年委員會共召開5 次會議。
委員會推動方式
東森的永續治理採由上而下推動，並落實於日常營運管理中。由董事會成員參與各部門專案小組，親自關注專案推動與重要決策，促進跨部門橫向協作與垂直溝通，並就永續議題與實務整合方案進行討論。透過董事會的直接參與，東森得以持續追蹤 ESG 推動進度、滾動檢討執行成果並擬定改善措施，確保各項永續作為得以有效落實，同時逐步深化全體同仁的永續意識。
倉儲事業-東森國際-從國家糧安守門人邁向智慧永續穀倉領航者
東森國際倉儲事業肩負臺灣民生穀物儲運的重要任務，為國內糧食供應鏈關鍵基礎設施。2025 年，全國進口穀物約844.8 萬噸，其中本公司穀倉營運量為612.3 萬公噸，約占72.5%，在維繫糧食供應穩定上具重要角色。面對氣候風險、人力結構變化與營運效率提升需求，東森持續推動智慧轉型，將科技應用轉化為具體的永續管理成果，提升作業效率與安全，更強化糧食供應鏈韌性，回應國家糧安、低碳轉型與永續治理的多重期待。
❖ 倉儲事業永續價值鏈
媒體事業 - 東森新媒體 - 以內容影響力與數位創新，打造可信賴的媒體生態系
2025 年，東森新媒體穩居臺灣數位媒體領導地位，持續以內容品質、科技應用與多元變現能力，強化品牌影響力與永續競爭力。面對媒體環境快速變動，不僅追求流量成長，更重視資訊可信度、內容價值與閱聽連結。
在流量經營上，東森新媒體於2025 年comScore 排名中，「單月造訪流量」與「APP 每日活躍人數（DAU）」等7 項指標蟬聯全臺第一，月均造訪流量達2.3 億，持續鞏固數位資訊入口地位。於內容品質上，連續8 年獲路透新聞學研究所調查為臺灣網路媒體「使用率」第一，並於《銀響力新聞獎》、《社會光明面新聞獎》等專業評比中獲得肯定，展現兼具即時性、深度與社會責任的內容實力。
在數位創新上，運用AI 輔助選題協作、影音再製與內容再利用，提升內容產製效率並優化受眾體驗，帶動影音與內容拆帳收入（含社群平台營利）年增率達120%，展現科技應用已成為媒體事業提升效率、擴大影響力與推動永續成長的重要動能。
❖ 媒體事業永續價值鏈
寵物事業-東森寵物雲-打造全方位寵物生活生態圈，實現人寵共好願景
東森寵物雲為臺灣連鎖寵物用品通路業者，結合東森集團資源，發展線上線下整合之營運模式，提供寵物商品銷售、寵物美容與多元服務，持續打造更完整的寵物生活生態圈。自2019 年成立以來，持續拓展營運版圖，至2025 年底門店數達115 家，結合醫療與複合店型發展，提升服務可近性與顧客體驗。
秉持「寵物即家人」理念，透過多元商品、自有品牌與專業服務，滿足飼主與寵物需求，並持續整合健康諮詢、巡迴健檢及合作醫療資源，提升寵物照護便利性與專業性。在社會參與方面，長期與動物收容所及動保團體合作，推動認養與公益活動，關注流浪動物福祉；同時透過教育訓練與產學合作，強化員工專業能力與服務品質，作為支持企業永續發展的重要基礎。
❖ 寵物事業永續價值鏈
永續願景與發展策略
東森的永續願景「建構與環境共存、社會共榮的東方森林」，象徵我們將核心本業與永續價值融合的堅定承諾。我們持續將永續理念落實於倉儲、媒體與寵物等多元事業，從減碳節能、數位創新、社會參與到利害關係人溝通，推動企業在追求經濟效益的同時，也能不斷累積對環境與社會的正向影響。未來，東森將持續攜手員工、客戶、合作夥伴及社會大眾，共同打造包容、公平且具韌性的永續生活圈。
面對全球氣候變遷與永續治理趨勢，東森將持續精進永續管理體系。逐步依循法規導入 IFRS S1 與 S2 永續揭露準則，強化永續與氣候相關風險與機會的財務影響評估，並預計於2026 年第四季度成立跨部門專責工作小組，研擬導入計畫。同時也將參考《永續經濟活動認定參考指引》及TNFD 架構（自然相關財務揭露），盤點營運活動與自然相關風險、衝擊及依賴性，作為未來投資與營運策略的重要基礎。
東森國際為落實永續發展營運目標，成立「公司治理暨永續發展委員會」( 以下簡稱委員會 )，由獨立董事、董事長、董事、發言人及公司治理主管所組成，由1 位獨立董事擔任召集人及主席。委員會下設 7 個永續執行工作小組，完整涵蓋 ESG 面向，各小組組長皆由高階主管擔任，除定期追蹤公司治理（ESG）評鑑指標績效外，也針對利害關係人關注的議題，訂定短中長期目標，持續追蹤及檢討成果，以回應社會大眾期待。
委員會治理模式
各功能性小組依委員會組織規程推動各自職掌業務，每年向委員會報告年度執行計畫及成果，包含溫室氣體盤查結果、永續發展、誠信經營、資訊安全、智慧財產管理、利害關係人溝通等關鍵議題，且皆經委員會同意及提報董事會通過。同時於各季財報經董事會通過當日召開委員會，報告當季辦理情形及執行進度。2025 年委員會共召開5 次會議。
委員會推動方式
東森的永續治理採由上而下推動，並落實於日常營運管理中。由董事會成員參與各部門專案小組，親自關注專案推動與重要決策，促進跨部門橫向協作與垂直溝通，並就永續議題與實務整合方案進行討論。透過董事會的直接參與，東森得以持續追蹤 ESG 推動進度、滾動檢討執行成果並擬定改善措施，確保各項永續作為得以有效落實，同時逐步深化全體同仁的永續意識。
倉儲事業-東森國際-從國家糧安守門人邁向智慧永續穀倉領航者
東森國際倉儲事業肩負臺灣民生穀物儲運的重要任務，為國內糧食供應鏈關鍵基礎設施。2025 年，全國進口穀物約844.8 萬噸，其中本公司穀倉營運量為612.3 萬公噸，約占72.5%，在維繫糧食供應穩定上具重要角色。面對氣候風險、人力結構變化與營運效率提升需求，東森持續推動智慧轉型，將科技應用轉化為具體的永續管理成果，提升作業效率與安全，更強化糧食供應鏈韌性，回應國家糧安、低碳轉型與永續治理的多重期待。
❖ 倉儲事業永續價值鏈
媒體事業 - 東森新媒體 - 以內容影響力與數位創新，打造可信賴的媒體生態系
2025 年，東森新媒體穩居臺灣數位媒體領導地位，持續以內容品質、科技應用與多元變現能力，強化品牌影響力與永續競爭力。面對媒體環境快速變動，不僅追求流量成長，更重視資訊可信度、內容價值與閱聽連結。
在流量經營上，東森新媒體於2025 年comScore 排名中，「單月造訪流量」與「APP 每日活躍人數（DAU）」等7 項指標蟬聯全臺第一，月均造訪流量達2.3 億，持續鞏固數位資訊入口地位。於內容品質上，連續8 年獲路透新聞學研究所調查為臺灣網路媒體「使用率」第一，並於《銀響力新聞獎》、《社會光明面新聞獎》等專業評比中獲得肯定，展現兼具即時性、深度與社會責任的內容實力。
在數位創新上，運用AI 輔助選題協作、影音再製與內容再利用，提升內容產製效率並優化受眾體驗，帶動影音與內容拆帳收入（含社群平台營利）年增率達120%，展現科技應用已成為媒體事業提升效率、擴大影響力與推動永續成長的重要動能。
❖ 媒體事業永續價值鏈
寵物事業-東森寵物雲-打造全方位寵物生活生態圈，實現人寵共好願景
東森寵物雲為臺灣連鎖寵物用品通路業者，結合東森集團資源，發展線上線下整合之營運模式，提供寵物商品銷售、寵物美容與多元服務，持續打造更完整的寵物生活生態圈。自2019 年成立以來，持續拓展營運版圖，至2025 年底門店數達115 家，結合醫療與複合店型發展，提升服務可近性與顧客體驗。
秉持「寵物即家人」理念，透過多元商品、自有品牌與專業服務，滿足飼主與寵物需求，並持續整合健康諮詢、巡迴健檢及合作醫療資源，提升寵物照護便利性與專業性。在社會參與方面，長期與動物收容所及動保團體合作，推動認養與公益活動，關注流浪動物福祉；同時透過教育訓練與產學合作，強化員工專業能力與服務品質，作為支持企業永續發展的重要基礎。
❖ 寵物事業永續價值鏈