友善職場
福利與權益
員工福利與參與
東森重視員工權益與福祉，致力打造友善且具吸引力的工作環境，並建立制度化福利管理機制。除依法提供員工照顧措施外，亦透過職工福利委員會共同運作，年度編列預算並依計畫推動各項福利措施，確保制度具持續性與執行成效。在福利制度方面，本公司已建構完整員工福利體系，涵蓋團體保險、婚喪喜慶補助、進修補助、旅遊補助、年節禮金或禮品、生日禮金、運動社團補助及健走競賽獎勵等，支持員工身心健康與工作生活平衡，提升員工參與及凝聚力。
在員工參與與溝通方面，設有多元溝通管道，持續蒐集員工意見並作為制度優化依據；當發生重大營運變動且影響員工權益時，最短於組織變動前10 日通知員工，亦適時採取應對措施，維護員工權益與職場穩定。
在健康職場推動方面，持續導入系統化健康促進措施與自主管理機制，並於2025 年榮獲衛生福利部國民健康署「職場健康促進自主評核合格證書」，展現本公司在員工健康管理、執行機制與支持資源上的推動成果。2021 年至 2025年，亦四度獲頒「幸福企業」金獎，未來將持續深化員工照護與福利制度，提升整體人力資本競爭力。
✿ 員工福利制度
東森提供多樣化的員工福利，範疇包含健康檢查、節慶禮金 / 禮品、各式員工保險、急難救助、社團活動等福利項目，2025 年亦持續推動幸福企業員工聯誼活動、健走挑戰賽獎勵金等員工活動。2025 年東森集團員工福利支出共投入新臺幣11,567,309 元。
✿ 職場健康促進推廣活動
媒體事業優化360 度評鑑制度
2025 年，東森新媒體持續優化人才評鑑機制，於既有 360 度主管評鑑基礎上，導入 AI 職能潛力盤點，透過數學、統計及理工性向測驗，系統性評估員工邏輯思維、數據理解及 AI 學習能力，作為 AI 教育訓練、種子人才培育及任務派任之依據。
同時自2025年7 月起將 AI 應用能力納入每月績效考核，依員工職務內容與KPI，評估 AI 工具運用、效率提升、流程改善及成果貢獻，逐步建立「潛力辨識、職能培訓、實作檢核、績效連結」之人才管理模式，強化組織 AI 應用能力與轉型競爭力。
執行職務遭受不法侵害預防計畫
東森持續依職場安全與員工照護原則，建立不法侵害預防、申訴處理及員工支持機制。在此基礎上，東森新媒體因應《跟蹤騷擾防制法》施行，並配合勞動部 2025
年公告之《執行職務遭受不法侵害預防指引》第四版，完成修訂「東森新媒體執行職務遭受不法侵害預防計畫」。新版計畫明確定義職場暴力、職場霸凌、就業歧視
及性騷擾等不法侵害類型，適用於公司內所有工作者。透過公開宣示、行為規範、危害辨識與風險評估、工作型態檢視及適性調整等措施，加上教育宣導及完整的通
報保護機制，強化預防管理，降低不法侵害發生風險。
2025 年7 月，東森新媒體受理 1 件員工申訴案件。經法務、人資及職安人員訪談調查後未認定為職場不法侵害事件，惟公司仍記錄職場關係緊張情形，並通報相關主管檢討改善，持續追蹤互動狀況並提供必要關懷與輔導。
員工申訴機制與管道 GRI 2-25、GRI 2-26
東森重視員工意見表達與雙向溝通，透過勞資會議、職工福利委員會、工會、申訴信箱／員工意見回饋等多元管道，蒐集員工對工作環境、福利制度、職涯發展與組
織管理之建議，並作為制度優化與管理改善之參考。各事業體亦依營運特性建立補充性溝通機制，以提升回應效率與員工參與度。
勞資溝通與工會參與
東森重視勞資關係與雙向溝通，透過工會及勞資會議促進勞資和諧，並持續提升員工福利。公司分別設有臺中營運管理處企業工會及高雄營運管理處企業工會，工會涵蓋員工比例達 68.79%；未受工會涵蓋之員工，仍依公司政策適用一致之勞動條件與勞動規範，不因是否具工會會員身分而有所差異。
員工福利與參與
東森重視員工權益與福祉，致力打造友善且具吸引力的工作環境，並建立制度化福利管理機制。除依法提供員工照顧措施外，亦透過職工福利委員會共同運作，年度編列預算並依計畫推動各項福利措施，確保制度具持續性與執行成效。在福利制度方面，本公司已建構完整員工福利體系，涵蓋團體保險、婚喪喜慶補助、進修補助、旅遊補助、年節禮金或禮品、生日禮金、運動社團補助及健走競賽獎勵等，支持員工身心健康與工作生活平衡，提升員工參與及凝聚力。
在員工參與與溝通方面，設有多元溝通管道，持續蒐集員工意見並作為制度優化依據；當發生重大營運變動且影響員工權益時，最短於組織變動前10 日通知員工，亦適時採取應對措施，維護員工權益與職場穩定。
在健康職場推動方面，持續導入系統化健康促進措施與自主管理機制，並於2025 年榮獲衛生福利部國民健康署「職場健康促進自主評核合格證書」，展現本公司在員工健康管理、執行機制與支持資源上的推動成果。2021 年至 2025年，亦四度獲頒「幸福企業」金獎，未來將持續深化員工照護與福利制度，提升整體人力資本競爭力。
✿ 員工福利制度
東森提供多樣化的員工福利，範疇包含健康檢查、節慶禮金 / 禮品、各式員工保險、急難救助、社團活動等福利項目，2025 年亦持續推動幸福企業員工聯誼活動、健走挑戰賽獎勵金等員工活動。2025 年東森集團員工福利支出共投入新臺幣11,567,309 元。
✿ 職場健康促進推廣活動
媒體事業優化360 度評鑑制度
2025 年，東森新媒體持續優化人才評鑑機制，於既有 360 度主管評鑑基礎上，導入 AI 職能潛力盤點，透過數學、統計及理工性向測驗，系統性評估員工邏輯思維、數據理解及 AI 學習能力，作為 AI 教育訓練、種子人才培育及任務派任之依據。
同時自2025年7 月起將 AI 應用能力納入每月績效考核，依員工職務內容與KPI，評估 AI 工具運用、效率提升、流程改善及成果貢獻，逐步建立「潛力辨識、職能培訓、實作檢核、績效連結」之人才管理模式，強化組織 AI 應用能力與轉型競爭力。
執行職務遭受不法侵害預防計畫
東森持續依職場安全與員工照護原則，建立不法侵害預防、申訴處理及員工支持機制。在此基礎上，東森新媒體因應《跟蹤騷擾防制法》施行，並配合勞動部 2025
年公告之《執行職務遭受不法侵害預防指引》第四版，完成修訂「東森新媒體執行職務遭受不法侵害預防計畫」。新版計畫明確定義職場暴力、職場霸凌、就業歧視
及性騷擾等不法侵害類型，適用於公司內所有工作者。透過公開宣示、行為規範、危害辨識與風險評估、工作型態檢視及適性調整等措施，加上教育宣導及完整的通
報保護機制，強化預防管理，降低不法侵害發生風險。
2025 年7 月，東森新媒體受理 1 件員工申訴案件。經法務、人資及職安人員訪談調查後未認定為職場不法侵害事件，惟公司仍記錄職場關係緊張情形，並通報相關主管檢討改善，持續追蹤互動狀況並提供必要關懷與輔導。
員工申訴機制與管道 GRI 2-25、GRI 2-26
東森重視員工意見表達與雙向溝通，透過勞資會議、職工福利委員會、工會、申訴信箱／員工意見回饋等多元管道，蒐集員工對工作環境、福利制度、職涯發展與組
織管理之建議，並作為制度優化與管理改善之參考。各事業體亦依營運特性建立補充性溝通機制，以提升回應效率與員工參與度。
勞資溝通與工會參與
東森重視勞資關係與雙向溝通，透過工會及勞資會議促進勞資和諧，並持續提升員工福利。公司分別設有臺中營運管理處企業工會及高雄營運管理處企業工會，工會涵蓋員工比例達 68.79%；未受工會涵蓋之員工，仍依公司政策適用一致之勞動條件與勞動規範，不因是否具工會會員身分而有所差異。