友善職場
權益與福利
東森集團將守護員工的權益與福祉視為最首要的責任,為了讓員工享有穩定幸福的生活,我們建立完善的薪酬福利制度。此外,我們亦於2015年起成立「馬上辦中心」,每年投入100萬經費,提供員工醫療協助、急難協助、法律諮詢、保險理賠與諮詢及其他諮商服務全方位的照顧;另惠及員工家屬,家屬亦可參與眷屬團保,並針對外勤人員提高保險金額。
東森集團福利制度
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遊艇趴 |
北海道獎勵旅遊 |
每月寵物日活動 |
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中秋節抽獎活動 |
員工日 |
萬聖節變裝大會 |
性別友善的工作環境
職場性別平等及性別友善是東森的政策,為吸引優秀人才,我們的薪酬不因性別、年齡、族群差異而有所不同,皆平等對待員工。以 2019年度各事業部之男、女整體薪資報酬而言,在主管職中男性整體報酬是女性的89%~132%;一般員工中男性整體報酬是女性的97%~117%。
東森集團為女性員工提供友善貼心的工作環境,設置哺/集乳室,並由專人定期管理、清潔與維護,此外,我們作為員工照顧家庭及子女的強力後盾,提供生育補助津貼、產假及陪產假。同時也鼓勵女性同仁與應留停期滿後,重返職場繼續發展,期盼幫助同仁取得工作與家庭間的平衡。
2019東森集團員工申請育嬰假情形
項目 |
男性 | 女性 |
合計 |
A. 2019年符合申請育嬰留停人數 |
14 | 68 | 82 |
B. 2019年實際申請育嬰留停人數 |
6 | 29 | 35 |
申請率(%)=B/A |
42.9% | 42.6% |
42.7% |
C. 2019年預計育嬰留停復職人數 |
2 | 33 | 35 |
D. 2019年實際育嬰留停復職人數 |
2 | 22 | 24 |
復職率(%)=D/C |
100.0% | 66.7% |
68.6% |
E. 2018年實際育嬰留停復職人數 |
1 | 15 |
16 |
F. 2018年育嬰復職持續工作一年 |
0 | 13 | 13 |
留任率(%)=F/E |
0.0% | 86.7% |
81.3% |
A. 2019年符合申請育嬰留停人數:於2019/01/01~2019/12/31間申請過陪產假及產假之人數。 |
東森集團員工溝通管道
管道 |
處理流程 |
2019年溝通重點 |
勞資會議 |
員工透過勞資會議表達需求與建議。 |
勞資雙方意見溝通、重要政策宣達、勞基法令變更宣達及因應措施。 |
福利委員會議 |
定期討論與員工福利相關事項。 |
年度工作計劃討論、年度福利金運用規劃、部門旅遊餐敘及員工健康檢查補助金額提高案。 |
工會 |
員工透過工會代表參與定期處務會議。 |
排班、加班、員工福利相關。 |
員工信箱 |
隨時接受各項需求與建議。 |
出勤、薪資、福利、心靈諮商等。 |
新人輔導員 |
單位主管指派輔導員,再由輔導員提供新人輔導回饋予人力資源部門。 |
輔導員協助新人快速熟悉全新環境。 |
離職面談 |
離職員工經由人力資源部門、管理部長官簽核、至總經理簽核。 |
每位離職員工,人力資源部門皆親自訪談,讓員工充份感受到公司的重視與關懷。 |
東森集團將守護員工的權益與福祉視為最首要的責任,為了讓員工享有穩定幸福的生活,我們建立完善的薪酬福利制度。此外,我們亦於2015年起成立「馬上辦中心」,每年投入100萬經費,提供員工醫療協助、急難協助、法律諮詢、保險理賠與諮詢及其他諮商服務全方位的照顧;另惠及員工家屬,家屬亦可參與眷屬團保,並針對外勤人員提高保險金額。
東森集團福利制度
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遊艇趴 |
北海道獎勵旅遊 |
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每月寵物日活動 |
中秋節抽獎活動 |
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員工日 |
萬聖節變裝大會 |
性別友善的工作環境
職場性別平等及性別友善是東森的政策,為吸引優秀人才,我們的薪酬不因性別、年齡、族群差異而有所不同,皆平等對待員工。以 2019年度各事業部之男、女整體薪資報酬而言,在主管職中男性整體報酬是女性的89%~132%;一般員工中男性整體報酬是女性的97%~117%。
東森集團為女性員工提供友善貼心的工作環境,設置哺/集乳室,並由專人定期管理、清潔與維護,此外,我們作為員工照顧家庭及子女的強力後盾,提供生育補助津貼、產假及陪產假。同時也鼓勵女性同仁與應留停期滿後,重返職場繼續發展,期盼幫助同仁取得工作與家庭間的平衡。
2019東森集團員工申請育嬰假情形
項目 |
男性 | 女性 |
合計 |
A. 2019年符合申請育嬰留停人數 |
14 | 68 | 82 |
B. 2019年實際申請育嬰留停人數 |
6 | 29 | 35 |
申請率(%)=B/A |
42.9% | 42.6% |
42.7% |
C. 2019年預計育嬰留停復職人數 |
2 | 33 | 35 |
D. 2019年實際育嬰留停復職人數 |
2 | 22 | 24 |
復職率(%)=D/C |
100.0% | 66.7% |
68.6% |
E. 2018年實際育嬰留停復職人數 |
1 | 15 |
16 |
F. 2018年育嬰復職持續工作一年 |
0 | 13 | 13 |
留任率(%)=F/E |
0.0% | 86.7% |
81.3% |
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東森集團員工溝通管道
管道 |
處理流程 |
勞資會議 |
員工透過勞資會議表達需求與建議。 |
福利委員會議 |
定期討論與員工福利相關事項。 |
工會 |
員工透過工會代表參與定期處務會議。 |
員工信箱 |
隨時接受各項需求與建議。 |
新人輔導員 |
單位主管指派輔導員,再由輔導員提供新人輔導回饋予人力資源部門。 |
離職面談 |
離職員工經由人力資源部門、管理部長官簽核、至總經理簽核。 |
管道 |
2019年溝通重點 |
勞資會議 |
勞資雙方意見溝通、重要政策宣達、勞基法令變更宣達及因應措施。 |
福利委員會議 |
年度工作計劃討論、年度福利金運用規劃、部門旅遊餐敘及員工健康檢查補助金額提高案。 |
工會 |
排班、加班、員工福利相關。 |
員工信箱 |
出勤、薪資、福利、心靈諮商等。 |
新人輔導員 |
輔導員協助新人快速熟悉全新環境。 |
離職面談 |
每位離職員工,人力資源部門皆親自訪談,讓員工充份感受到公司的重視與關懷。 |