友善職場

權益與福利

東森集團將守護員工的權益與福祉視為最首要的責任，為了讓員工享有穩定幸福的生活，我們建立完善的薪酬福利制度。此外，我們亦於2015年起成立「馬上辦中心」，每年投入100萬經費，提供員工醫療協助、急難協助、法律諮詢、保險理賠與諮詢及其他諮商服務全方位的照顧；另惠及員工家屬，家屬亦可參與眷屬團保，並針對外勤人員提高保險金額。

 

東森集團福利制度

 

 

 

   

遊艇趴

   北海道獎勵旅遊  

每月寵物日活動
         
   

中秋節抽獎活動

   員工日  

萬聖節變裝大會

 

 

性別友善的工作環境
職場性別平等及性別友善是東森的政策，為吸引優秀人才，我們的薪酬不因性別、年齡、族群差異而有所不同，皆平等對待員工。以 2019年度各事業部之男、女整體薪資報酬而言，在主管職中男性整體報酬是女性的89%~132%；一般員工中男性整體報酬是女性的97%~117%。

 

 

 

東森集團為女性員工提供友善貼心的工作環境，設置哺/集乳室，並由專人定期管理、清潔與維護，此外，我們作為員工照顧家庭及子女的強力後盾，提供生育補助津貼、產假及陪產假。同時也鼓勵女性同仁與應留停期滿後，重返職場繼續發展，期盼幫助同仁取得工作與家庭間的平衡。

 

 

2019東森集團員工申請育嬰假情形

項目

 男性 女性

合計

A. 2019年符合申請育嬰留停人數

 14 68 82

B. 2019年實際申請育嬰留停人數

 6 29 35

申請率(%)=B/A

 42.9% 42.6%

42.7%

C. 2019年預計育嬰留停復職人數

 2 33 35

D. 2019年實際育嬰留停復職人數

 2 22 24

復職率(%)=D/C

 100.0% 66.7%

68.6%

E. 2018年實際育嬰留停復職人數

 1 15

16

F. 2018年育嬰復職持續工作一年

 0 13 13

留任率(%)=F/E

 0.0% 86.7%

81.3% 

A.    2019年符合申請育嬰留停人數：於2019/01/01~2019/12/31間申請過陪產假及產假之人數。
B.    2019年實際申請育嬰留停人數：於2019/01/01~2019/12/31間申請育嬰留停之人數。
C.    2019年預計育嬰留停復職人數：育嬰留停到期日為2019/01/01~2019/12/31期間之人數。
D.    2019年實際育嬰留停復職人數：育嬰留停到期日為2019/01/01~2019/12/31期間且後來復職之人數。
E.    2018年實際育嬰留停復職人數：於2018/01/01~2018/12/31期間育嬰留停，後來復職之人數。
F.    2018年育嬰復職持續工作一年：於2018/01/01~2018/12/31期間育嬰留停，復職一年後仍在職之人數。

 

東森集團員工溝通管道

管道

 處理流程

2019年溝通重點

勞資會議

 員工透過勞資會議表達需求與建議。

勞資雙方意見溝通、重要政策宣達、勞基法令變更宣達及因應措施。

福利委員會議

 定期討論與員工福利相關事項。

年度工作計劃討論、年度福利金運用規劃、部門旅遊餐敘及員工健康檢查補助金額提高案。

工會

 員工透過工會代表參與定期處務會議。

排班、加班、員工福利相關。

員工信箱

 隨時接受各項需求與建議。

出勤、薪資、福利、心靈諮商等。

新人輔導員

 單位主管指派輔導員，再由輔導員提供新人輔導回饋予人力資源部門。

輔導員協助新人快速熟悉全新環境。

離職面談

 離職員工經由人力資源部門、管理部長官簽核、至總經理簽核。

每位離職員工，人力資源部門皆親自訪談，讓員工充份感受到公司的重視與關懷。

 

東森集團將守護員工的權益與福祉視為最首要的責任，為了讓員工享有穩定幸福的生活，我們建立完善的薪酬福利制度。此外，我們亦於2015年起成立「馬上辦中心」，每年投入100萬經費，提供員工醫療協助、急難協助、法律諮詢、保險理賠與諮詢及其他諮商服務全方位的照顧；另惠及員工家屬，家屬亦可參與眷屬團保，並針對外勤人員提高保險金額。

 

東森集團福利制度

 

 

 

 

遊艇趴

  

北海道獎勵旅遊
     

 

每月寵物日活動

  

中秋節抽獎活動
     
 

員工日

  

萬聖節變裝大會

 

性別友善的工作環境
職場性別平等及性別友善是東森的政策，為吸引優秀人才，我們的薪酬不因性別、年齡、族群差異而有所不同，皆平等對待員工。以 2019年度各事業部之男、女整體薪資報酬而言，在主管職中男性整體報酬是女性的89%~132%；一般員工中男性整體報酬是女性的97%~117%。

 

 

東森集團為女性員工提供友善貼心的工作環境，設置哺/集乳室，並由專人定期管理、清潔與維護，此外，我們作為員工照顧家庭及子女的強力後盾，提供生育補助津貼、產假及陪產假。同時也鼓勵女性同仁與應留停期滿後，重返職場繼續發展，期盼幫助同仁取得工作與家庭間的平衡。

 

 

2019東森集團員工申請育嬰假情形

項目

 男性 女性

合計

A. 2019年符合申請育嬰留停人數

 14 68 82

B. 2019年實際申請育嬰留停人數

 6 29 35

申請率(%)=B/A

 42.9% 42.6%

42.7%

C. 2019年預計育嬰留停復職人數

 2 33 35

D. 2019年實際育嬰留停復職人數

 2 22 24

復職率(%)=D/C

 100.0% 66.7%

68.6%

E. 2018年實際育嬰留停復職人數

 1 15

16

F. 2018年育嬰復職持續工作一年

 0 13 13

留任率(%)=F/E

 0.0% 86.7%

81.3% 
  1. 2019年符合申請育嬰留停人數：於2019/01/01~2019/12/31期間申請過陪產假及產假之人數。
  2. 2019年實際申請育嬰留停人數：於2019/01/01~2019/12/31期間申請育嬰留停之人數。
  3. 2019年預計育嬰留停復職人數：育嬰留停到期日為2019/01/01~2019/12/31期間之人數。
  4. 2019年實際育嬰留停復職人數：育嬰留停到期日為2019/01/01~2019/12/31期間且後來復職之人數。
  5. 2018年實際育嬰留停復職人數：於2018/01/01~2018/12/31期間育嬰留停，後來復職之人數。
  6. 2018年育嬰復職持續工作一年：於2018/01/01~2018/12/31期間育嬰留停，復職一年後仍在職之人數。

 

東森集團員工溝通管道

管道

 處理流程

勞資會議

 員工透過勞資會議表達需求與建議。

福利委員會議

 定期討論與員工福利相關事項。

工會

 員工透過工會代表參與定期處務會議。

員工信箱

 隨時接受各項需求與建議。

新人輔導員

 單位主管指派輔導員，再由輔導員提供新人輔導回饋予人力資源部門。

離職面談

 離職員工經由人力資源部門、管理部長官簽核、至總經理簽核。

 

管道

2019年溝通重點

勞資會議

勞資雙方意見溝通、重要政策宣達、勞基法令變更宣達及因應措施。

福利委員會議

年度工作計劃討論、年度福利金運用規劃、部門旅遊餐敘及員工健康檢查補助金額提高案。

工會

排班、加班、員工福利相關。

員工信箱

出勤、薪資、福利、心靈諮商等。

新人輔導員

輔導員協助新人快速熟悉全新環境。

離職面談

每位離職員工，人力資源部門皆親自訪談，讓員工充份感受到公司的重視與關懷。
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